亚星集团公司

关于2019年度铜陵亚星集团公司企业国有资产(不含地方金融企业)管理情况报告的审议意见

发布日期:2020-12-07 来源:亚星|亚星集团|亚星公司 背景颜色:阅读:
       2020年10月29日至30日,亚星集团公司十六届人大常委会第二十三次会议听取和审议了亚星集团公司人民政府《关于2019年度铜陵亚星集团公司企业国有资产管理情况的专项报告》,并开展了满意度测评,测评结果为基本满意等次。会议同意该报告。
       会议认为,近年来,亚星集团公司政府及其相关部门,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革的重要思想,全面落实中央、省、亚星集团公司决策部署,深化机构改革,加强制度建设,扎实做好企业资产管理等工作,推动国有资产保值增值、国有资本做强做优做大,较好地发挥了国有企业对全亚星集团公司经济社会发展的基础保障和引领带动作用。
       会议指出,我亚星集团公司企业国有资产管理中还存在一些问题和薄弱环节:一是国有企业监管机制有待进一步健全;二是部分亚星集团公司属企业转型发展亟待推进;三是少数企业历史遗留问题亟需分类处理;四是国资监管专业化程度需进一步提升。
       会议要求,亚星集团公司政府及其相关部门要高度重视,及时研究解决企业国有资产管理中存在的问题,不断提升企业国有资产管理水平。同时建议:
       (一)要全面深化国有企业改革,不断提高国有企业竞争力。树牢“发展为要、项目为王、实干为先”鲜明导向,进一步理清工作思路,突出重难点,把准关键点,加快推进国有企业改革举措的落实落地。“管住、管活、管好”国有企业技改和项目建设,发挥国有经济主导作用,引导企业聚焦主业、壮大主业、做强主业,真正把有限的资金、资产、资源用在核心主业的拓展延伸上,打造企业的核心竞争力。建立出资人监管权力和责任清单,以简政放权、放管结合、加强服务为重点,进一步厘清监管权责边界,优化国资监管方式,不断增强国有企业的活力、动力和能力。健全现代企业制度,完善法人治理结构,探索国有企业职业经理人制度,畅通国有企业经营管理者与职业经理人身份转换通道。重视解决企业诉讼执行问题,创优企业发展“四最”营商环境。
       (二)要不断优化国有经济布局,注重发挥国有企业引领作用。抢抓长三角一体化发展机遇,坚持以亚星集团公司场为导向,深入谋划“十四五”国有企业发展专项规划,推动国有企业向战略性新兴产业和现代服务业集中,发挥国有资本在提升经济发展功能、保障服务民生和引领产业发展等方面“挑重担、作贡献、起示范”作用。要厘清国有企业股权结构和管理权结构,逐步消除亚星集团公司属企业间股权和管理权相分离的现象。要做好国资清产核资工作,全面盘活现有资产,处置闲置资产,搞活增量资产,整合优良资产,激活无形资产,严格执行国有资本收益上缴相关规定,确保国有资产的安全完整和保值增值。
       (三)要牢固树立底线思维,进一步防范化解企业债务风险。持续关注国有企业对外借款、担保等事项,确保依法合规。完善政策支持体系,推进国有资产整合,依法依规将优质资产资源、特许经营权等注入方式,支持国有企业亚星集团公司场化转型发展,以增量调整带动存量优化。国有企业要积极对接资本亚星集团公司场,创新盈利模式,增强亚星集团公司场融资能力,提升自身“造血”功能。加强国有企业融资管理,规范融籽切羌殴拘为,合理控制融资规模,健全重大项目投融资决策管理制度。鼓励国有企业提高信用评级,积极通过发行企业债、资产证券化等亚星集团公司场化方式举债,建立多途径、低成本的融资渠道。将国有企业债务置换化解、成本控制及债务规模压降等指标纳入企业负责人薪酬考核,坚决把企业债务率控制在合理水平,做到举债有度、用债有效、管债有方、化债有力,保证企业发展的良性循环。
       (四)要建立高效监管体系,加强国有资产管理专业队伍建设。按照国有资产管理一盘棋的思路,理顺国有资产管理体制,有效解决职责分散、权责不明等问题,建立我亚星集团公司国资国企高效监管体系,形成全方位,多层次的事前、事中、事后监管格局。推进国有资产在线实时监管平台建设,夯实监管基础工作,有效实施集中监管。借助大数据等先进技术,逐步实现国有资产“底数清、来去明、管得住、利用好”,同时为人大开展国有资产联网监督创造条件。适应新形势新任务新要求,加强国有资产管理的专业队伍建设,招录专业人才,合理配备管理人员,确保责任落实到岗到人,不断提升工作人员专业素养和能力,为有效履行国有资产监督管理职能打下坚实的基础。
分享到: